yes, therapy helps!
מנהיגות טרנספורמטיבית: מה היא וכיצד ליישם אותה לצוותים?

מנהיגות טרנספורמטיבית: מה היא וכיצד ליישם אותה לצוותים?

none 2, 2024

מנהיגות טרנספורמטיבית היא אבן דרך חדשה בעת ניהול צוותים והקמת דינמיקה של עבודה שבה כולם מנצחים. מנהיגים טרנספורמטיביים הם אלה שמשפיעים ישירות על השינויים המתרחשים בחברה, יש להם כריזמה יוצאת דופן והישארו נאמנים לחסידיהם.

כמו המילה "טרנס" מציין, זה שינוי של חזון, נקודת מבט וגישה על אחרים, כי אדם עם מנהיגות תרגילים. חלק מהערכים החשובים ביותר של מודל זה הם כנות, אלטרואיזם או אתיקה .

  • מאמר קשור: "10 תכונות אישיות של מנהיג"

מהם העקרונות הבסיסיים של מודל זה?

ההנהגה המתגברת התפתחה כנציגה של "תרבות השינוי", החל מהוראת הרצון לחסל את האגואיזם האינדיווידואליסטי, להתגבר על מגבלותיו ללכת לכיוון הטוב קולקטיבית .


קבוצה, מוסד, צוות עבודה או כל ישות עם יותר מ 3 אנשים חברים, מכוונת כך חבריה לפתח ולחזק את יכולתם לפתור בעיות ביחד.

בדרך זו, צפוי תמיד כי חברי הקבוצה יבצעו ציפיות גבוהות מהצפוי פרי מוטיבציה גבוהה כי מנהיג טרנספורמציה משדר להם.

  • מאמר בנושא: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות מוטיבציה"

7 מאפיינים חיוניים של מנהיגות מעצבת

בפרק זה ננתח את הנקודות העיקריות ליישום המודל על בסיס מנהיגות מעצבת.


1. רוח מוטיבציה

אם ניקח בחשבון את הערכים המרכיבים את המנהיג המתמיר, שהם יצירתיות, מוסר, מוסר, התלהבות, הסט כולו מעורר מידה מסוימת של מוטיבציה בקרב חסידיו, שמודלים אחרים אינם משיגים.

שינוי חברי הקבוצה בגלל המודל קשורה קשר הדוק להתפתחות האדם , השתתפות, ומעל הכל, את ההערכה העצמית של העובדים, אשר יהיה יעיל יותר כאשר משתפים פעולה זה עם זה.

2. הכריזמה

מנהיגות מעצבת זקוק למנהיגים עם מינונים גבוהים של כריזמה , מעל התכונות המקצועיות, ומעודד יחס זה כלפי אחרים שיש להם התנהגות למופת.

זה סוג של תכונה היא ניתנת על ידי כבוד ואמון כי מנהיגי השינוי הם זכו לאורך זמן, המאפשר ליצור השפעה ישירה על שאר חברי להיות מודל לחיקוי.


  • אתה עשוי להיות מעוניין: "איך אנשים מושכים אותנו לרתק אותנו?"

3. איגרות חוב רגשיות נוצרות

ברגע של תחרות עזה, דרישות מקצועיות ומתח עבודה, המודל הטרנספורמטיבי מאפשר סביבה מקרוב ורגישות רבה יותר . מנהיגיה אחראים תמיד על צרכיהם ודאגותיהם ברמה האישית של כל אחד מחברי הקבוצה.

4. קואופרטיביות ועזרה מודגשות

בדינמיקה הקבוצתית שהמנהיגות מקנה יכולה גם לדרוש אחריות "נוספת" למנהיג, כמו ישירות כתובת רוב ההצעות והצעות על ידי הכפופים להם , ובכך להרכיב סולם השתתפותי אופקית.

צריך לזכור את זה מנהיג טוב הוא לא נותן פקודות ומכתיב כללים , אלא זו המשתמעת מחבריה בכל ההיבטים של הארגון, תוך לקיחת אחריות כאשר המצב דורש זאת.

5. אפקט דומינו

בשל אופיו ודינמיקתו של המודל, חסידי או חברי הצוות בסופו של דבר אימוץ דמותו של מנהיג שינוי. להיות מעורב באופן פעיל בכל מיני החלטות כאשר הרגע דורש זאת, העובדים עצמם ייקחו את תפקיד המנהיג בהיעדרו.

זהו, כי בהזדמנויות מיוחדות המנהיג הוא צריך ללמוד להאציל עם שאר החברים כדי לא להפריע את התקדמות הקולקטיב.

6. אינטראקטיביות וקורפורטיזם

ארגונים המאמצים מנהיגות מעצבת בדרך כלל עובדים בסביבה דינאמית. המנהיג מחוייב לשמור על העובדים שלו מעודכן עם הכשרה, עדכון ופיתוח של טכנולוגיות חדשות .

ככל שחברי הקבוצה רואים שהחברה או המוסד דואגים להם, המעורבים ביותר ייעודי יהיה עם המשרד .

7. הגברת היצירתיות

פרי ההשתתפות והגיבור של חברי הקבוצה, מנהיגי השינוי לעודד יצירתיות על ידי חשיפת רעיונות חדשים על ידי חברי הקבוצה.

המנהיג אינו חייב להיות הסמכות האחראית והמקסימלית היחידה בזמן הצגת פתרונות או דרכים לעשות לפני אתגר חדש. אתה צריך נקודת מבט לעתיד ליישם את השיטות הטובות ביותר, משאירים מאחור את המנהיגות המקובלת.

  • מאמר קשור: "14 מפתחות כדי לשפר את היצירתיות"

יש מקרים חריגים

בהיותו "ארכיטיפ" אידיאלי לדורות הבאים, הוא אינו מושלם לחלוטין. עלינו להיות מאוד זהירים עם הידיעה היכן ובאיזה סביבת עבודה עלינו לפנות את מקומה למודל ההנהגה המשתנה.

לדוגמה, בחברה או בארגון שבהם דינמיקה העבודה יציבה, ליניארית ופעילויותיה או משימותיה השתנו במקצת, מומלץ ליישם מודל קצת יותר קלאסי, כמו אחד טרנזקציות , שכן החברים נהנים ממעמד מסוים, הם מומחים בתחומם ויש להם שליטה עצמית.

  • מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"
none