מהו ציד ראש וכיצד הוא פועל?
המשרות הגבוהות של החברה הן דמויות מפתח עבור ניהול טוב של החברה, כי פעולותיהם יש תפקיד מכריע בתוצאות הארגון ואת הביצועים ואת הבריאות התעסוקתית של העובדים.
מאחר שההתנהגות שלהם משפיעה על שאר הצוות, הם דורשים תהליך מיון מיוחד כאשר הם נשכרים. זה מה שמכונה headhunting , תהליכי בחירת כוח אדם המיועדים למנהלים או למנהלים הבינוניים של החברה.
ציד ראש: מחפש פרופילים של בכירים
כפי שהוא כיום במקרה עם מגייסים IT (recruiters עם מומחיות טכנית ההתקדמות של הסביבה הטכנולוגית), ציידי הראשים חייבים להחזיק בסדרה של מיומנויות שיאפשרו להם להתמחות בתחום זה .
מנהלים בכירים ומנהלים בינוניים של חברה שונים מפרופילים אחרים של עובדים משום שהם מאפשרים יצירת ארגונים ברי קיימא ומוצלחים והשפעתם על החברה גדולה יותר עבור התפקיד שהם תומכים בו. עובדים אלה הם ערך מוסף אמיתי עבור החברה בחירה גרועה היא הוצאה תקציב גדול.
כאשר מתחילים בתהליך בחירת עמדות אלה, את headhunter צריך לחפש מנהל מוכן מאוד, עם ניסיון רב , המסוגלת להוביל צוותי עבודה, שיש לה אישיות גמישה, חברתית ומתהפכת.
תהליך איטי ...
התהליך יכול להיות איטי כי זה לא תמיד קל למצוא פרופיל עם מאפיינים אלה , ורמת הביקושים של מגייס מסוג זה גבוהה בהרבה בשל החשיבות שיש לעובד (או למי שאמור לשכור) לחברה.
על מנת שהמנהל הראשי יבצע תהליך מוצלח, עליו לדעת את דרישות התפקיד והארגון בפירוט, וכדי למזער שגיאות, עליו ליצור, יחד עם הלקוח, את הפרופיל שיבחר, על מנת להבין את המצב ואת צרכי החברה, הסביבה כי המועמד ימצא את הבעיות לפתור.
מקצועיות, רצינות, כישורים חברתיים, כישורי מנהיגות, ביטחון עצמי, אישיות דינמית ויוזמה של המגייס הם מאוד חשובים בסוג זה של תהליך הבחירה.
איך עובד headhunter?
ציד ראש הוא בדרך כלל אופציה כי חברות מיקור חוץ, שכן גיוס של עמדות גבוהות או עמדות באמצע דורש עבודה מיוחדת. יש כמה חברות, בנוסף, יש התמחה במגזרים שונים, למשל, בתחום המשפטי או טכנולוגיות חדשות. עם זאת, כיום, headhunters מתמחים בכל מיני תחומים.
לאחר לדעת את הצרכים של החברה, headhunter חייב למצוא את האדם הנכון . על המועמד להתאים לא רק לדרישות העבודה או מקום העבודה, אך על המגייס לקחת בחשבון את האופן שבו החברה (את ערכיה, איך היא עובדת, וכו '), כך שהאדם הנבחר מתאים לזה.
מתודולוגיה אחרת לתהליכי הבחירה הקלאסיים
בתהליך בחירת הציד, מועמדים לא נמצאים בדרך כלל בין קורות החיים שנשלחו לחברה, אך חיפוש פעיל מתבצע בדרך כלל כדי לקבל את האדם הנכון.
גם בשל הקושי למצוא פרופילים ספציפיים אלה ולהציע ערבויות, אנשי מקצוע בתחום זה יוצרים קשר עם העובדים הפעילים, הנמצאים בחברות באותה רמה של פעילות. אם חברה מוצלחת זה בגלל זה יש אנשי מקצוע מסוגל להוביל את הפרויקט.
את headhunter חייב ביסודיות להעריך את המועמד
אם המועמד מעוניין, הוא ירואין לא רק כדי להציג את ההצעה , אבל כדי לדעת אם המניעים שלהם ואת הצרכים להתאים את המיקום ואת החברה המציעה את הצעת העבודה. ה- headhunter יעריך את יכולת המועמד ואת יכולותיו באמצעות מבחני מיון שונים של כוח אדם על סמך תקריות קריטיות, יכולתם, הישגיהם ותוצאותיהם בעבר.
בקיצור, עמדותיהם, המוטיבציות שלהם, מאפייני האישיות שלהם, הערכים, ובכלל, הכישורים שלהם מוערכים באופן ממצה.
- המאמר המומלץ: "סוגי בדיקות ואישורי בחירת כוח אדם"
בחירת המועמד האידיאלי
מועמדים מסוימים יעמדו בדרישות ואחרים יבוטלו . במקרים מסוימים, הוא headhunter מי עושה את ההחלטה על גיוס. עם זאת, לעתים קרובות יותר כי זה עובד במשותף עם החברה כדי להחליט איזה מועמד עדיף לבצע את הפונקציות כי החברה ואת המיקום דורשים.
לכן, ברגע שהחברה מכירה את המועמדים שעשויים לעניין אותה, ה"הופהטר "מייעצת להם להחליט מי היא בוחרת.
המיומנויות הניהוליות החשובות ביותר
ואת הבחירה של סוג זה של אנשי מקצוע חייב להיעשות תוך לקיחה בחשבון את החשיבות וההשפעה כי מפעיל על החברה. יש הרבה לדבר על ההבדל בין להיות הבוס לבין מנהיג, כי כדי להיות מנהל טוב אתה צריך להיות מנהיג טוב. דבר זה מושגת רק על ידי שליטה בסדרה של מיומנויות ניהוליות, שאינן תלויות בידע הדרוש על התחום שבו יש לבצע את הפונקציה המקצועית.
מנהל יכול להיות כלכלן גדול, אבל לא יכול להיות קבוצה של מיומנויות שיסייעו להניע את הצוות שלו. אז ... מה הם הכישורים הניהוליים הדרושים כי המנהלים הבכירים של החברה צריך?
- ניהול בעיות : היא היכולת לנהל ביעילות להתמודד עם בעיות.
- ביטחון עצמי : זהו המפתח לכל מערכת יחסים בין אישית ובמיוחד לצוותי עבודה ישירים.
- קבלת החלטות: מיומנות הכרחית להצלחת החברה.
- אסרטיביות : סגנון תקשורת שבו מנהיג מביע את דעתו ביחס לצד השני.
- רגולציה רגשית: הממונים חייבים להיות אינטליגנטיים מבחינה רגשית.
- מיומנויות חברתיות ותקשורתיות: עליהם לדעת כיצד לתקשר בצורה הולמת.
- חזון וחשיבה אסטרטגית : הם חייבים לדעת איפה החברה ולאן היא מועדת.
אתה יכול להתעמק מיומנויות ניהוליות שונות בהודעה שלנו:
- "מיומנויות ניהול: 12 מפתחות להצלחה עסקית"
