אילו סוגי מודיעין עוזרים להיות מנהיג טוב?
היכולת להוביל היא תחרות מוערך מאוד בחברה של היום . בעולם תחרותי כמו שלנו, זה חיוני כדי להיות מסוגל להדריך ולהניע אחרים לקראת השגת מטרות מסוימות, לגרום להם לראות כי מטרות משותפות תואמות משלהם ואת הצורך לייחס ולעמוד בהם.
מבחינה זו, רמה גבוהה של אינטליגנציה נראית שימושית מאוד לייצוג תפקיד המנהיג, שכן קל להניח שככל שהאדם יותר אינטליגנטי, כך הוא משחק את תפקיד המנהיג בצורה יעילה יותר. אבל האם זה באמת ככה?
אינטליגנציות חשובות במנהיג
ההיגיון והנתונים המתקבלים באמצעות מחקרים שונים קובעים כי המודיעין הכללי (הנמדד על ידי המניין האינטלקטואלי) הוא שימושי בעת הקמת הנהגה, שכן רמה גבוהה של מודיעין מאפשרת ניתוח מצבי טוב יותר והתחשבות בחלופות .
יחד עם זאת, הקשר בין מודיעין למנהיגות יעילה נמצא במיתאם בין קטן למתון. נהפוך הוא, שכיח יחסית כי אלה הנחשבים לגאונים באינטלקטואל אינם מתבררים כמנהיגים טובים. הסיבה לכך היא כי בעל יכולות אינטלקטואליות גבוהות אינו מבטיח כי במצבים קריטיים יש את היכולת להתגבר ולדעת איך להוביל את הקבוצה.
למעשה, לפעמים יכולת אינטלקטואלית גדולה יותר יכולה לייצר תוצאות לא יעילות , המייצרת מנהיגות שאינה יעילה, שבסופו של דבר מתעלמים ממנה, במקרה של מצבים שבהם למנהיג יש יכולת הרבה יותר מאשר הכפופים לו.
זה נובע בחלקו מהרגש הרגשי שנוצר על ידי ההבדל בין היכולות לבין העובדה כי המודיעין הוא מבנה כללי המתייחס למערכת של יכולות, זה לא חייב להיות דומה מערך של מיומנויות צורך להוביל . לדוגמה, בעל IQ גבוה אינו מרמז על היכולת להניע ולדעת כיצד לטפל באנשים הנמצאים תחת חסותם. מה שבאמת מרמז על יעילות גדולה יותר במנהיגות הוא תחושת הכישורים והניסיון שיש למנהיג.
סוגי מנהיגות
מחקרים שנעשו על ידי מחברים שונים נראה להוכיח את קיומו של סוגים שונים של מנהיגות בתוך אותה קבוצה. מלבד שני סוגים אלה, תלוי איך הכוח מופעל, סגנונות שונים של מנהיגות ניתן למצוא (אחד הבולט ביותר להיות טרנספורמציה).
1. המנהיג התמקד במשימה
לידר התמקדה ביעדי הפגישה ובהפקה . זה סוג של מנהיג המתמחה במשימה להתבצע, להיות רכיב מומחה אחראי על גיוס המשאבים הזמינים. למרות שהם מעלים את הפרודוקטיביות, תפיסת העובדים כלפיהם היא בדרך כלל שלילית.
סוג זה של מנהיג יכול להיות בעל ידע אקדמי ומודיעיני גבוה מאוד, ונוטה להתקבל בצורה גרועה על ידי פקודיו, אשר למרות העלאת הפרודוקטיביות בטווח הארוך יכולים גם להגדיל את הפרודוקטיביות הבלתי ממומשת.
2. מנהיג חברתי-רגשי
זה סוג של מנהיג נוטה להתמקד הביצועים שלו על העובד , השגת אחזקה של רשת עבודה יציבה ופונקציונלית, יצירת אסטרטגיות שיתוף פעולה בקרב העובדים וסיוע בהפחתת המתחים. הם למזער את הפרודוקטיביות לא ממומשים נוטים לקבל הערכה רבה יותר מידע מאשר סוגים אחרים של מנהיגים.
מה עושה מנהיגות יעילה?
החוקר פרד פידלר פירט את מה שמכונה מודל החירום, שלפיו האפקטיביות של המנהיג נקבעת על ידי סגנון המנהיגות ובקרה מצבית . אלמנט זה תלוי בבניית המשימה, בעוצמתו של המנהיג וביחסיו עם הכפופים לו, כאשר האחרון הוא היסוד החשוב ביותר בכל הנוגע להשפעה על יעילות המנהיגות.
מנהיגים ממוקדי תפקידים שימושיים מאוד במצבים שבהם השליטה במצבים נמוכה מאוד או גבוהה מאוד, בעוד שבמצבים בינוניים נראה כי המנהיגים החברתיים-רגשיים פועלים טוב יותר. הבחנה זו מלמדת כי אין הנהגה יעילה יותר מאשר אחרת, אבל זה סוג המנהיגות המצוין יהיה תלוי בסוג הפעילות ומאפייני הפעילות , החברה, המטרה, מנהיג הצוות.
המודיעין חל על מנהיגות אפקטיבית
כפי שהוזכר לעיל, על מנת שהמנהיגות תיחשב יעילה, חיוני לקחת בחשבון את סוג היחסים הנשמרים עם הכפופים, שכן יחסי המנהיג-הכפיפה אינם חדלים להיות קשר בינאישי.
במובן זה, האינטליגנציה הכללית אינה רלוונטית כמו אחת ממספר אינטליגנציות מגוונות, אינטליגנציה רגשית ואינטליגנציה בין-אישית, המהוות מנבאים טובים יותר למנהיגות יעילה מאשר למדוד את האינטליגנציה הכללית.
מנהיג כריזמטי עם רמה גבוהה של אינטליגנציה רגשית יראה יכולת יוצאת דופן לתקשר באופן חיובי המשפיעים על הרגשות של העובד. יכולת זו מאפשרת לך לשתף פעולה עם הכפופים כדי לסייע להם לקבל החלטות, לבצע את הביצועים של כל אחד לפי הצורך ולתרום כדי להפוך את הצורך לשנות עמדות ואמונות מבוסס על רגולציה רגשית ואמפתיה.
עם זאת, למרות סוג זה של אינטליגנציה הוא היסוד למנהיגות טובה, סוג של המודיעין הטוב ביותר מנבא את ההצלחה של מנהיג הוא אינטליגנציה חברתית. סוג זה של אינטליגנציה מתייחס ליכולת להבין, להשתתף ולנהל מצבים חברתיים, רשמיים ולא פורמליים, וכן להיות מסוגל לדמיין ולהעמיק את נקודות המבט של אחרים . זה גם מאפשר להשפיע על אחרים.
למרות כל האמור לעיל, יש לזכור כי רמת המודיעין, הן החברתית והן הרגשית וגם הכללית, היא יתרון על מנת לכונן מנהיגות ברורה, יעילה ויעילה.
מסקנה
בקיצור, המודיעין ממלא תפקיד חשוב בהקמת ושמירה על מנהיגות חיובית ותפקודית. רלוונטיים במיוחד מבחינה זו הם אינטליגנציה חברתית או אישית בין-אישית ורגשית .
עם זאת, הנוכחות של יכולות אינטלקטואליות גבוהות אינה מרמזת כשלעצמה על מנהיגות טובה יותר, אבל האפקטיביות של המנהיג תהיה תלויה בגורמים רבים, הנגזרים הן מהמנהיג והן מהצוות, מהמצב ומהמצב, שכן הוא למעשה מנבא טוב יותר להצלחה. הניסיון של המנהיג בטיפול במצבים השונים.
הפניות ביבליוגרפיות:
- גולימן, ד '(2006). אינטליגנציה חברתית המדע החדש של יחסי אנוש. עריכה Kairos, מדריד.
- Riggio, R.E., מרפי, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). אינטליגנציות מרובות ומנהיגות. ארלבאום
- בס, ברנרד מ. (2008). ספר המנהיגות (מהדורה 4, עם רות בס). עיתונות חופשית
- Peiró, J.M. (1991). פסיכולוגיה של הארגון. כרכים 1 ו -2 UNED, מדריד.
- Palací, F. (2004). פסיכולוגיה של הארגון. אד פירסון פרנטיס הול. מדריד
