הבוסים הרעילים: 11 מאפיינים המגדירים אותם
בואו נודה בזה, יש כמה אנשים שהם נלהבים ללכת לעבודה ומי נהנים לחלוטין מה הם עושים . האם אתה אחד מאלה שאינם מסוגלים לסבול את עבודתם? ברוכים הבאים למועדון ... כי אתה לא לבד. אם זה כבר קשה לקום בבוקר לקחת קצת טוסט מהר לרוץ למשרד, אם יש לך הבוס (או הבוס) אשר מוודא כי מקום העבודה הוא הדבר הקרוב ביותר לעזאזל, החיים מאוד קשה
צ'יפים הם מסוגים רבים , ובוודאי לאורך כל החיים שלך חצית נתיבים עם מישהו שיש לו ממורמר הקיום שלך. ובכן היום אנחנו הולכים לדבר על ראש רעיל, אותם בוסים שאנחנו לא רוצים לראות אפילו בציור.
הבוסים הרעילים משפיעים לרעה על רווחתם של העובדים
מערכת היחסים של הממונים עם הכפופים היתה תוצאה של מחקרים שונים במקום העבודה, ופסיכולוגים של ארגונים התעניינו בקשר זה מסיבות רבות, אך בעיקר משום יחסים טובים בין מנהלים ועובדים מגדילים את התפוקה והתוצאות של החברה . לא פחות חשוב לדעת כי, למרות חברות רבות לא משלמים תשומת לב ראויה לתופעה זו, סגנון המנהיגות של הממונים משפיע על רווחתם של העובדים.
רווחתם של העובדים קשורה קשר הדוק לתוצאות החברה . ומסיבה זו, על הארגונים לטפל בזהירות מיוחדת בהערכת משתנה זה, שכן לחץ ותסיסה בעבודה, בין היתר, עשויים להיות תוצאה של קשר רעיל בין שחקנים אלה.
סגנון מנהיגות רעילה ומיומנויות מנהיגות לקויות מצד הממונים עלולות לגרום לתופעות כגון קונפליקט תפקידים, עומס תפקידים או עומס תפקידים, אשר בתורם יכולים לעורר רגשות שליליים אצל העובדים: רוצה לעזוב את החברה או יש תחושה ירודה של שייכות לחברה.
מנהיגות טרנספורמטיבית לשיפור רווחת העובדים
העולם הארגוני עבר שינויים גדולים בשלושת העשורים האחרונים בשל הגלובליזציה, והמתח הפך לבעיה רצינית מאוד לחברות. המשבר יצר מצבים מסובכים מאוד עבור העובדים , אשר נאלצו להסתגל לשינויים וסביבת עבודה פחות בטוחה. לא לומר שהציפיות שלהם שונות מאלו של לפני כמה עשורים, כמו גם לצרכים שלהם.
מחקרים מראים כי אחד הסגנונות של מנהיגות המתאים ביותר פעמים הוא מנהיגות מעצבת . מנהיגים טרנספורמטיביים מעסיקים רמות גבוהות של תקשורת כדי להשיג את היעדים ולספק חזון של שינוי שהם יכולים להעביר לעובדים. הם מניעים גדולים ולהגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים הם אחראים. עם הכריזמה שלהם יש להם השפעה רבה על הכפופים להם והם לרכוש אמון, כבוד והערצה. ההפך הוא הנכון, כי הבוסים הרעילים.
מאמר מומלץ: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"ארבעה מתוך עשרה ראשים הם רעילים
ויש יותר בוסים רעילים ממה שאנחנו חושבים. לפחות זה ניתן לקרוא בעיתון העולם, כי אחד המאמרים שלו מהדהד אישור המופיע בספר, ניהול חדש עבור dummies. על פי טקסט זה, ארבעה מתוך 10 ראשי רעילים .
כמו כן, באותו עיתון יש רשימה של חמישה פרופילים רעילים הבוס , על פי אנה María קסטילו וחואן קרלוס Cubeiro, שני אנשי מקצוע בעלי ניסיון רב באוניברסיטה ובעסקים, ליצור סביבת עבודה רעה להשפיע לרעה על העובדים. הם:
- המטריד או הבריון , המאופיינת בהשפלת פקודיו ומתן צווים להתעללות בכוחו.
- Microdetallist , שאינו מסוגל להאציל כי הוא חושב שאף אחד לא עומד במשימה.
- מכור לעבודה , שחושב כי משמרות העבודה הן 24 שעות.
- כל המספרים , זה רק נותן ערך לתוצאות הכלכליות.
- האוהד , שאינו הוגן או חסר פניות.
מאפיינים של הבוס רעילים
אבל מה הם מאפיינים משותפים הם מראים של בוסים רעילים? אלה הם 11 תכונות אופייניות של הבוסים שאיבדו את חוש ההגינות שלהם.
1. הם יהירים ולא מתקשרים היטב
הבוסים הרעילים הם יהירים ואינם מתקשרים כראוי עם הכפופים להם . הם חושבים שהם תמיד צודקים ומצפים מאחרים לקבל את דבריהם רק כדי להיות הבוס.
2. הם לא לוקחים בחשבון את הצרכים של העובדים
הבוסים שאיבדו את תחושת התפקיד שלהם בחברה אף פעם לא לוקחים בחשבון את הצרכים של העובדים , הם רק חושבים על המספרים.הם לא מודעים לכך שהעובדים הם המנוע של החברה ולכן עלינו לטפל בהם.
3. הם אוטוקרטים
הבוסים הרעילים רק מאפשרים להם לקבל החלטות ולקבוע את ההנחיות ללא השתתפות של הקבוצה. הם אלה שמרכזים את כל הכוח ואיש אינו קורא תיגר על החלטותיהם.
4. הם רגישים בקלות
לבוסים רעים יש מעט סבלנות והם מרגיזים בקלות . מכיוון שהם אינם פתוחים לרעיונות של אחרים, הם אינם רוצים שיפריעו להם. הבוסים הרעילים אינם מודעים לכך שהעושר האמיתי של הארגון שלהם הוא הון אנושי.
5. הם גמישים
בוסים רעילים סגורים מנטלית ופאניקה לשנות , ולכן הם לא מאוד חדשניים. העדר החדשנות, ברוב המקרים, מקשה על ההתאמה לשוק המודרני ועל כן התקדמות הארגון.
6. הם יותר מדי בקרי
זה סוג של הבוסים לשלוט עודף . לכן, על ידי מעקב אחר כל אחת המשימות שבוצעו על ידי הכפופים להם, הם מפחיתים את היכולת היצירתית שלהם.
7. אין להם אמון בעצמם
הם עשויים להיראות כאילו הם בטוחים בעצמם, אבל המציאות היא שזה לא כך . מנהיג עם ביטחון עצמי אינו חושש להאציל בעת הצורך, ולא חושש להעריך את הדעות של הקבוצה. חוסר הביטחון שלהם הופך אותם לבוסים רעילים.
8. יש להם ציפיות לא מציאותיות
לבוסים רעילים יש ציפיות לא ריאליות , ולכן הם בדרך כלל דורשים יותר ממה שהם חייבים לעובדיהם. לא רק זה, אבל הם כפויי טובה כאשר אחרים עושים דברים טוב, שכן הם מתמקדים רק שלילי.
9. הם מפלים
הבוסים ללא סגנון מלאים בדעות קדומות . למעשה, הם נוטים לקבל מנטליות סקסיסטית וגזענית, כמו גם התנהגויות מפלות אחרות.
10. הם mismanage הזמן
תכנון, הן עבודה זמן הוא חיוני כאשר צוותים מובילים, זה יכול להיות מקור של מתח אם לא נעשה כראוי. אחת הבעיות של הבוסים הרעילים היא את חוסר היכולת לנהל ולתעדף את הזמן שלך בצורה נכונה ויעילה , אשר יכול להוביל לרוויה של משימות ואחריות. בסופו של דבר, ניהול זמן לקוי שלו הוא שילם על ידי פקודיו.
11. הם לא יוצרים יצירתיות
הבוסים רעים אינם מסוגלים לזהות את הכישרון ואת היצירתיות של העובדים שלהם. הם נשלטים על ידי חוקים ודינמיקה נוקשה, מבלי להשאיר מקום לאלתור. זה גורם לעובדים יש פונקציות מכניות לחלוטין ולא מצליחים לפתח את היכולות שלהם . זו טעות נפוצה, והחברה היא הפגיעה העיקרית בגישה זו.
