yes, therapy helps!
8 סוגים של החלטות

8 סוגים של החלטות

none 5, 2024

לחיות הוא לבחור, זה שינוי מתמיד . בחיי היומיום שלנו, כולנו רגילים לקבל החלטות על מספר עצום של נושאים המשפיעים עלינו.

מהחלטות הרגילות ביותר (איזה חולצה אני ארכיב היום, מה אוכל לבשל, ​​אילו מרכיבים אני רוצה בפיצה שלי ...) לאלו בעלי חשיבות רבה (איזו מכונית אני קונה, מה אני רוצה להיות בחיים ...), כולם עוברים את המסננת של הרגשות שלנו חשיבה רציונלית .

לקבל החלטות טובות: המפתח הגדול להצלחה בחיים

קבלת החלטות טובות היא אמנות אמיתית ישנם גורמים רבים המשפיעים עלינו בעת קבלת החלטה . ככלל, המדריכים מצביעים על כך שהחלטות טובות הן אלה הנלקחות בדרך רפלקטיבית ורציונלית, תוך שימוש בסגנון של חשיבה אנליטית.


1. החלטות רציונליות

לדוגמה, בעת רכישת מכונית, נצטרך להשוות באופן ממצה את הביצועים ואת המחירים של דגמים שונים המותגים, על מנת להגיע למסקנות מסוימות על התאמתו של כל אחת מהאפשרויות הזמינות. הם כרוך שלנו אינטליגנציה אנליטית וזה גורם לנו לשקול את היתרונות והחסרונות של ההחלטה שאנחנו עומדים לעשות.

2. החלטות רגשיות ואינטואיטיביות

אמנם נכון שכאשר אנו מנתחים בקפידה את כל ההיבטים שיש לקחת בחשבון, סביר יותר שנגיע למסקנות טובות יותר לגבי המכונית המתאימה ביותר, למעשה לא כל ההחלטות יכולות להתבצע מנקודת מבט זו. במידה רבה יותר או פחות, כל ההחלטות שאנו מקבלים מושפעות ממידה טובה של אינטואיציה, ומתווכות על ידי הרגשות שלנו .


בעקבות הדגם של המכונית, ולמרות שאנו מסוגלים לבצע בדיקה רציונאלית של מותגים ודגמים ואת הדרישות שלנו על המכונית שאנחנו רוצים לרכוש, סביר להניח כי אנו מרגישים העדפה מסוימת (אולי לא מודע) עבור איזה מותג או מודל לעיל של אחרים, ועל אף רציונלית אין מספיק סיבות זה יהיה המקרה. זה מוסבר על ידי חשיבה היוריסטית, שבני אדם מקבלים החלטות המושפעות מאוד מהמניעים והרצונות הנסתרים שלנו. וזה לא חייב להיות שלילי! אולי נגיע לקניית מכונית שמבחינה רציונלית גרידא היא לא המתאימה ביותר, אבל אם נשמח יותר עם ההחלטה הזאת ... מי יכול להסיק שעשינו טעות?

למעשה, הנקודה החשובה כאשר אנו שוקלים אם לקבל החלטה או אחרת היא, בדיוק, להעלות את כל המחשבות המודעות והלא מודעות שלנו, מן הרציונלי ביותר לאינטואיטיבי והרגשי ביותר, למצוא נקודת אמצע משביעת רצון בין שני הגורמים .


6 סוגים אחרים של החלטות

ההחלטות שאנו עושים, בנוסף למה שכבר נאמר, ניתן לסווג לפי קריטריונים שונים . בשש הנקודות הבאות אתאר את ההחלטות מהפריזמה הארגונית והארגונית.

על פי התחזית

אם ניקח בחשבון את רמת הבניה והחיזוי שאנו לוקחים אותם, נוכל לדבר עליהם החלטות מתוזמנות ולא מתוכננות.

3. החלטה מתוזמנת

החלטות אלה מתוארים ומתבססים על ידי סוג כלשהו של תקנה פחות או יותר רשמית, והביצוע שלה מבוסס על לוח זמנים. אלו הן החלטות שגרתיות ואסטרטגיות, אשר באופן עקרוני הן אוטומטיות ומיידיות.

4. החלטה לא מתוכננת

הם אינם מתוכנתים או מתוארים בכל טקסט נורמטיבי , והם קורים כתוצאה מהאינטראקציה של התאגיד עם הסביבה האנושית והמוסדית. הם נוטים להיות ספונטניים ונוטים להיות בעלי טווח גדול יותר לאורך זמן.

על פי הדחיפות

אם ניקח בחשבון את רמת הדחיפות שעליהם יש לקבל את ההחלטות:

5. החלטות שגרתיות

כאשר הנסיבות דומות וההקשר דומה גם הוא , חברות צפויות לחפש דרכים להקים מנגנונים חוזרים מסוימים לקבל החלטות.

6. החלטות חירום

כאשר המצב הוא בלתי צפוי ואין תקדימים , על החברות לנקוט צעדים מיוחדים להתאמה להתפתחות האירועים.

על פי החשיבות של החברה

החברות חייבות לפעול בצורה נכונה בתחומים שונים: החל משגרות יומיות ועד לתקשורת עם חברות או מוסדות אחרים. במובן זה, אנו יכולים לחלק את ההחלטות על פי גורם זה.

7. אסטרטגית

זה סוג של החלטות לשאול על מטרות החברה ולנסות להעביר את המטרות הללו לתכניות פיתוח ספציפיות . בדרך כלל, אלו סוגים של החלטות הם אלה המכוונים את התאגידים לקראת הצלחה או כישלון, שכן הם לסמן את הדרך קדימה. מדובר בהחלטות הנעשות בדרך כלל על ידי המנכ"ל, המנהל ו / או בעלי המניות.

8. תפעולי

הם החלטות חיוני לתפקוד תקין של הארגון ואחת המשימות שלה היא לפתור קונפליקטים בין אנשים, הן מנקודת מבט אנושית והן מבחינת עבודה. על הנהלת החברה להיזהר משום שהחלטות תפעוליות כוללות גם קביעות לגבי גיוס עובדים ושילוחים.


החלטות לשנה החדשה וסיור קולינרי היסטרי | פריז עם עופרי (none 2024).


none