3 סגנונות המנהיגות של קורט לוין
קורט לוין, אחד מחברי בית-הספר של הגשטאלט, תרם רבות לפסיכולוגיה החברתית, אך גם לתחומים אחרים, כגון אלה של ארגונים.
במאמר זה ננתח שלוש סגנונות המנהיגות שתיאר קורט לוין : הסמכותי, הדמוקרטי ו "laissez-faire", אשר ניתן לתרגם כמו "תן לעשות".
- מאמר בנושא: "קורט לוין ותורת השדה: לידת הפסיכולוגיה החברתית"
התיאוריה של קורט לוין
קורט לוין (1890-1947) היה פסיכולוג גרמני שהיה בעל השפעה יסודית על התפתחותו של המדע הזה במחצית הראשונה של המאה העשרים. כמו ורטהיימר, קוהלר וקופקה, הוא היה חלק מבית הספר לגשטאלט , אשר ניסה למצוא את החוקים הקובעים את תפיסת האדם ואת הנטייה של המוח לארגן את הגירויים קיבל.
לוין זוכה לבסיס הפסיכולוגיה החברתית כמשמעת עצמאית. זאת בשל תפיסתם את המצבים החברתיים כ"תחומי כוחות "שבהם פועלים גורמים שונים ומתעמתים עם חקירותיהם סביב פעולות חברתיות, לניתוחים שלהם על הדינמיקה הקבוצתית או למשוואה המפורסמת שלהם כדי לנבא התנהגות.
נוסף על תרומות המפתח של המחבר הוא התיאוריה שלו על שלושה סגנונות של מנהיגות, המבוססת על הניסויים שביצע בשנת 1939. זה קטע של עבודתו היתה השפעה רבה על עוד ענף של פסיכולוגיה: תעשייה, המכונה גם פסיכולוגיה של עבודה או ארגונים , המנתח את ההתנהגות במסגרת עולם העבודה.
עם זאת, תיאוריית המנהיגות של לוין אינה יעילה רק כדי לנתח את ההקשר של ארגונים, אבל ניתן להחיל על כל קבוצה אנושית בעלת מאפיינים מבניים כגון היררכיה או ניסיון להשיג מטרה אחת או יותר. כמובן, הסביבה הארגונית הראתה עניין מסוים בסוג זה של תיאוריות.
- מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"
שלושת סגנונות המנהיגות
המחקר של לוין הוביל את החלוצה הזאת לתאר שלושה סוגים שונים של מנהיגות בסביבות ניהול ארגוניות : הסמכותי, שיש לו אופי דיקטטורי, הדמוקרטי, שבו קבלת ההחלטות היא קולקטיבית, וה"לא-פסייר", שבו הפיקוח שמבצע מנהיג המשימות של מפקדיו הוא מינימלי.
כל אחד מסגנונות המנהיגות קשור לדפוסי התנהגות, דינמיקה אינטראקטיבית וסביבה חברתית-רגשית אחרת. לשלושת סוגי המנהיגים יש יתרונות וחסרונות משלהם, ואף אחד מהם אינו יכול להיות מעולה בכל ההיבטים; עם זאת, לוין אמר כי הדמוקרטיה היא האפקטיבית ביותר מבין השלושה .
1. סמכותי
סביבות עבודה סמכותיות מאופיינות בכך שהמנהיג מונופול על קבלת החלטות. אדם זה הוא שקובע את תפקידי הכפיפות, את הטכניקות והשיטות שעליהן לבצע כדי להשלים את המשימות שלהם ואת התנאים שבהם מתבצעת העבודה. זהו סגנון מנהיגות מורחב מאוד ברוב הארגונים.
למרות הקונוטציות השליליות של המילה "סמכותי", לוין מתעקש כי סוג זה של מנהיג לא תמיד ליצור סביבה סוציו-רגשית לא נעימה; הביקורת של העובדים היא נפוצה, אבל גם הם משבחים . מנהיגים סמכותיים מאופיינים גם בהשתתפות מועטה בביצוע משימות העבודה עצמן.
על פי התצפיות של לוין, מנהיגות בסגנון סמכותי נושאת את הסיכון של "מהפכה" מצד הכפופים. ההסתברות להתרחשות זו תהיה גדולה יותר, כך ייראה יותר אופיו הסמכותי של המנהיג.
- אולי אתה מעוניין: "10 תכונות אישיות של מנהיג"
2. דמוקרטית
הסגנון הדמוקרטי שתיאר לוין שונה מאוד ממנהיגות סמכותית. מנהיגים שעוקבים אחר דפוס זה אינם מקבלים החלטות בעצמם, אך הם נובעים כתוצאה מתהליך של דיון קולקטיבי; בכך המנהיג פועל בתפקיד מומחה המייעץ לכפופים לו, וכמובן יכול להתערב בהחלטה הסופית במידת הצורך.
רוב האנשים נוטים להעדיף מנהיגות דמוקרטית מעל סמכותי ו "laissez-faire", במיוחד כאשר יש להם חוויות רעות עם אחד הסגנונות האלה. אולם, למנהיגות דמוקרטית יש סיכון כלשהו לאובדן יעילות, במיוחד ביחס לקבלת החלטות קולקטיבית.
3. Laissez-faire
המושג הצרפתי "laissez-faire" יכול להיות מתורגם בגסות כ"מתן "," אי-התערבות "או" ליברליזם ", בעקבות המינוח הפוליטי-כלכלי של לוין. מנהיגים מסוג זה מאפשרים לכפופים לקבל החלטות משלהם, למרות שהם אינם בהכרח אחראים לתוצאות אלה.
ככלל, נראה כי סגנון המנהיגות הזה הוא היעיל ביותר מבין השלושה, שכן הוא עלול להוביל לחוסר פרודוקטיביות ועקביות; מוטב שיהיה מנהיג פעיל. עם זאת, זה עובד טוב מאוד כאשר הכפופים מסוגלים אנשים עם רמה גבוהה של מוטיבציה ובנוסף אין צורך רב בתקשורת בין העובדים.
