כשרון הוא מה שעושה אותנו ייחודיים: ראיון עם סילביה גרניירי
הרעיון של כישרון הוא אחד המעניינים ביותר בתחום מחקרי הפסיכולוגיה. אין פלא: נוכחותם או היעדרותם קשורים במידת ביצועם במשימה נתונה, ולכן לגורם זה יש השפעה מכרעת לא רק על התפתחות ההערכה העצמית בהקשר נתון, אלא גם בעולם של עבודה וארגונים.
לכן, כרגע, אחד האתגרים הניצבים בפני פרויקטים המערבים כמה אנשים מתאמים בצוותים הוא ניהול הכשרונות של חבריה.
- מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"
על כישרון: פרספקטיבה של סילביה Guarnieri
כדי ללמוד עוד על אופי הכישרון, הפעם דיברנו עם סילביה גרנירי, סופר, מורה ומאסטר מאמן המתמחה בתהליכי למידה בתחום הארגונים, בין היתר. Guarnieri הוא גם שותף מייסד ומנהל אקדמי של אירופה אימון בית הספר (EEC), אחד החשובים ביותר אימונים אימון גופים. היום הוא עונה על השאלות שלנו כדי להבין יותר את הצורך ללכת מעבר ההיגיון כמותי בארגונים, כך היבטים איכותיים כגון פיתוח כישרון ניתן לטפל.
הוא אמר כי עם מספיק זמן אימון כמעט כל אחד יכול לפתח יכולות יוצאי דופן. עם זאת, עבור מצב זה להתרחש, התמדה נדרשת. האם המוטיבציה היא יכולת מנטלית יותר, או האם היא תלויה באופן יסודי בהקשר ובמידת המניע?
כאשר סטודנט מתחיל את תוכנית ההסמכה בהדרכה אקזקיונית ב- EEC, הדבר הראשון שהוא שומע מהמורים הוא רעיון שחוזר על עצמו לאורך כל התוכנית: לכולנו יש כישרון, לפעמים מוסתר, מחכה להתגלות.
רובנו מקדישים את חיינו לנושאים שונים שסומנו על ידי הקשר, תרבות, משפחה וכו '. , עוזבים את המקצועות או פעילויות אחרות שלא נחקרו כי יכול לגדול כישרונות שונים שלנו יותר אקספוננציאלית.
לא לכולם יש מזל שהצטיינו במשהו כמו ילדים, כגון היכולת לנגן בכינור, ואז להתאמן יהיה מספיק כדי להיות וירטואוז של מוסיקה. זה קורה לנו כמו בלוטו. אני עצמי בילה שלב בחיי כתיבה סיפורים, זה ממש נראה כאילו מישהו היה מכתיב אותם לי. יום אחד נגמר לי השראה ולא היו עוד סיפורים בחיי. מה גרם לדבר זה או לזה לקרות, אם הדבר היחיד שקרה אחרת היה חלוף הזמן?
הם גרמו לנו להאמין שאנחנו ייחודיים ושהכישרון שלנו הוא גם ייחודי. האמת היא שהיכולות והאינטרסים שלנו משתנים גם במהלך החיים, למשל, הרפואה ברגע אחד של חיינו היתה יכולה לקחת את כל שעות הלימוד והמסירות, ויכול להיות שבכל רגע נתון נמאס לנו מקצוע (עם כל זכות בעולם) ורוצים להקדיש את עצמנו לכתוב ספרים או macramé. המילה שמגיעה אלי היא חופש: כשרון ומוטיבציה באים כאשר אנו חשים חופשיים לבחור, לעשות טעויות ולבחור שוב.
עם זאת, המוטיבציה, המנוע הזה לעשות משהו, באה אלינו מסיבות שונות שקשה לזהות באירוע או באירוע אחד. האמת היא כי פעמים רבות אנו מגלים את הכישרון שלנו על ידי האופוזיציה: כלומר לומר משהו בגוף שלנו, הרגש שלנו אומר לנו כי "מספיק זה מספיק" או "עד כאן" וזה המקום שבו מתחיל החיפוש האמיתי. אנו מתחברים עם תשוקה, עם מוטיבציה ואנחנו נותנים דרור חופשי לדמיון כדי לחקור את לא נחקרו.
לכן עושה עבודה אישית מתמשכת כדי לדעת מה מניע אותנו היום, שבו האינטרסים שלנו, הרצונות או הצרכים לעבור הוא בעל חשיבות חיונית כדי לזהות את הכישרונות שלנו מוסתר, וחוץ מזה, על ידי הדרך, כדי למצוא אושר בדרכים חדשות.
האם אתה אומר כי, ככלל, חברות ספרדית הם מיומנים בזיהוי צוותים שלהם עובדים עם פוטנציאל שלא נוצל?
חברות ספרדית שקועות בהקשר משתנה, שבו, כמובן, את האפשרות לעובדים שלהם לגדול ולפתח הולך יד ביד עם התוצאות של החברה.
צמיחה אישית ומקצועית באה בכמה צורות: נטילת אחריות ותפקידים חדשים, חיפוש מוטיבציה, ומעל לכל, אתגר או אתגר מיומנויות של חברי החברה. שום דבר לא מניע אותנו יותר מאשר בידיעה שיש לנו משאבים, מול האתגר לחשוב "אני לא יודע איך אני הולך לצאת מזה" ופתאום לראות איך אנחנו מוצאים את הערך ואת המשאבים שלנו ולהצליח.מה שאנחנו לומדים מהחוויות האלה הוא שאם נוכל להתמודד עם האתגר הזה, נוכל לעשות זאת עם אלה, כי אין דבר שנותר לפנינו. החברה שמצליחה לייצר את הרגש הזה בעובדיה תהיה חברה שגדלה באופן אקספוננציאלי.
אילו טעויות נפוצות שמת לב שחברות עשויות כשמדובר בניהול הכשרון של חברי הארגון?
אולי הנפוץ ביותר הוא מראש כישרון פרישה. כאשר מגיע הזמן עבור "קפה לכולם" פרישה מוקדמת לעובדים שיש להם יותר מאשר שנים רבות, אני חושב שאנחנו מסתכלים בטווח הקצר לאבד בטווח הארוך. כאשר זה קורה, חברות נשארות ללא היסטוריה וללא היסטוריה אנחנו נשארים ללא זהות. הוא מעניק עדיפות לתרגיל סחיר גרידא, משכורת גבוהה לשכר נמוך, מבלי לראות את ההפסד של החלטה זו.
מנקודת מבטך, אילו צורות של כישרון יהפכו ליותר ויותר חשובות בשוק העבודה בשנים הקרובות?
ללא ספק, גמישות. לא לדבוק במה שאנחנו עושים למוצרים או השירותים שיצרנו. הספרים מלאים בדוגמאות של חברות שלא ידעו כיצד לשחרר את מוצר הכוכבים שלהם בזמן ובסופו של דבר הסגירה. זה קשור לטבע האנושי עצמו, אשר נאבקים מצד אחד לגדול ומצד שני זה עולה לשלם את העלות של צמיחה זו.
בידיעה שאנחנו לא מה שאנחנו עושים היום, כי מה שאנחנו מסוגלים לעשות היום הוא רק חלק היכולת האינסופית שלנו.
ביחס לשאלה הקודמת ... אילו סוגי מנהיגות אתה חושב יקבלו חשיבות כאשר אלה כישרונות חדשים מופיעים בסביבה הארגונית?
המנהיג כבר לא מוגדר כנהג, אבל מי משפיע. החברות הנוכחיות זקוקות למנהיגים פחות ויותר למנהיגות משותפת, שיתופית והשתתפותית. מצד שני, אסור לנו לשכוח שכולנו מנהיגים. רישות, לפרויקטים, מתודולוגיות זריז, יזמות עסקית ... לא מקצועי אין בוס אחד, אבל הוא מעורב בפרויקטים רבים ובחלקם הוא אפילו יכול להיות אחראי על הצוות ...
בכל פעם הם המגמות ביותר, כלים ודרכי עבודה המאפשרים את רוב העובדים להיות מנהיגים של הפרויקט שלהם.
האם אתה חושב שהחברה היא סביבה שבה קל לעובד להפנים אמונות מגבילות, או שמא אלה באים קודם, בחיים הפרטיים?
אני חושב שלאנשים אין אמונות, אבל האמונות האלה לכודות אותנו בלי להיות מודעים. לכל מקום עבודה יש תרבות משלו והיא שקופה לאלה שחיים בהם.
כאשר יש לנו את ההזדמנות לנסוע אנו מבינים את המכס המושרשת באמונות מועברים מדור לדור ואם אף אחד לא סוקר אותם או מעמיד אותם לשיפוט, הם פשוט חוזרים על עצמם.
בחברה קורה אותו דבר: אנחנו מבינים שההתנהגות לא עובדת כשאנחנו עושים את זה שוב ושוב ואנחנו לא מקבלים את התוצאה הרצויה.
אמונה אחת השתנתה רק על ידי אחרת. בואו מן הסביבה ומראשנו הסיפורים שאנו מספרים לעצמנו מלאים באמונות רבות ומגבילות.
כאשר אנו בודקים את הסיפור (בין אם זה צוות, צוות, החברה או המשפחה) ואנחנו לשנות את זה אחרת זה נותן לנו יכולת גדולה יותר לפעולה, אנחנו כבר השתנו. הסיפור יש כוח של החוק על הלב שלנו
ואני גם חושב שכל אחד מאיתנו צריך להיות מסוגל לקחת את החופש לבחור את המקום שבו אנחנו רוצים לעבוד על פי הערכים שלנו ואת האמונות. מקום אשר עונה באופן כלשהו על הצרכים שלנו ואת האינטרסים.
לבסוף, ובאופן כללי, אילו אסטרטגיות של ידע עצמי היית מציע להרוס את האמונות המגבילות האלה?
תחשוב שהאמונה משנה התנהגות והיא משנה את המערכת שבה אנחנו נעים. כאשר בן המשפחה משנה את כל השינויים המשפחתיים.
לכן, שינוי אמונה יש עלות אישית משמעותית. כאשר אנו רואים את האור בקצה המנהרה, שינוי האמונה מקסים אותנו בדרך כלל, אך בדרך כלל אנו מטילים ספק אם טרנספורמציה כזו ראויה או אינה ראויה.
לכן, תהליכי אימון במובן הרחב ביותר שלהם מסייעים בלמידה של דרכים חדשות לעשות עם הסיפורים החדשים והאמונות שאנחנו יכולים לבנות. המאמן והלקוח שלו שואפים מקשר אנושי וחיוני את ההתחלה לקראת הגשמה, את האשליה ואת ההתפתחות האישית והמקצועית של הלקוח.
