yes, therapy helps!
מנהיגים דומיננטיים: איך הם וכיצד הם נעשים עם הכוח

מנהיגים דומיננטיים: איך הם וכיצד הם נעשים עם הכוח

none 1, 2024

דונלד טראמפ מונה לנשיא ארצות הברית של אמריקה ב -20 בינואר 2017. עובדה זו היתה הפתעה גדולה לרבים שציפו לאידיאולוגיה שלו, להצהרותיו ולמדיניותיו השנויות במחלוקת והמדאיגות, והתוקפנות שהציג הקמפיין האלקטורלי, יחד עם מוצאו כטייל עסקי (ללא ניסיון פוליטי), ייצג ניצחון ברור למועמד השני לנשיאות, הילרי קלינטון. עם זאת, למרות כל טראמפ היה אחד שזכה. אחת הסיבות לכך היתה אישיותו, דומיננטית מאוד.

זה לא המקרה היחיד: מנהיגים דומיננטיים רבים עשו את דרכם לשלטון לאורך ההיסטוריה, לעתים נבחרת על ידי האוכלוסייה. למה? במאמר זה אנחנו הולכים לדבר על המאפיינים של העם הדומיננטי הסיבה מדוע הם נבחרו לפעמים.


  • מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

מאפייני המנהיגים הדומיננטיים

הדומיננטיות אינה תכונה שלילית כשלעצמה . היכולת לשלוט יש שירות: היא משרתת את הנושא כדי להשיג את מטרותיהם, להתמקד בהם ואפילו לנצל את המשאבים הזמינים כדי להשיג אותם. במידה רבה או יותר, לכולנו יש מידה מסוימת של זה, ואנחנו ממקמים את עצמנו בשלב מסוים ברצף בין דומיננטיות לבין כניעה.

מישהו דומיננטי נוטה להיות בעל ביטחון עצמי גדול, להיות עקשן יש העדפה שליטה. הם נוטים לא להיות מרוצים מה מוצע, הם נוטים לקבל הערכה מועטה של ​​האמנות להיות עצמאי וממוקדת על עצמם ועל הצרכים שלהם.


במקרים בהם הדומיננטיות גבוהה ביותר, אנשים עם רמה גבוהה יותר של דומיננטיות נוטים להפגין רמות גבוהות יותר של יהירות ותחושת עליונות . הם גם נוטים להיות תועלתניים, נרגזים יותר, וככל הנראה הם מגלים יכולת רבה יותר להחלטה על ידי אי-התחשבות בכך ששקפות אחרות של המציאות חוץ משלהן עשויות להיות נכונות או נכונות יותר מזו שהן מגנות עליהן.

הם נוטים להיות בעלי מחשבה דיכוטומית יותר לחפש תהילה, יוקרה וכוח בכמות גדולה יותר. למעשה, מקובל להציג את השלישייה כהה כביכול או שלישיה כהה: נרקיסיזם, מקיאווליזם / מניפולציה ופסיכופאתיה.

נרקיסיזם ופסיכופאתיה

ככל הנוגע לנרקיסיזם, זה בדרך כלל אנשים עם צורך רב לתשומת לב, אשר דורשים את ההכרה של היתרונות שלהם אשר נוטים להראות התנהגות שבה הם נוטים להעריך את עצמם בצורה חיובית באופן מוגזם. הם מחשיבים את עצמם תחילה, מעריכים אחר כך.


הפסיכופאתיה מתבטאת בחוסר אמפתיה גבוה, הפועל על בסיס השגת המטרות האישיות מבלי לקחת בחשבון את ההשפעות שיש להתנהגותם של אנשים אחרים, ולהראות מעט עומק בתגובותיהם הרגשיות. בנוסף הם נוטים להפגין קסם של קיבולת הפיתוי גבוהה, משהו זה מקל על נטייה חיובית כלפי אותם כאשר הם מטופלים באופן שטחי.

לבסוף, Machiavellianism מתייחס ליכולת לתמרן : לגרום לאחרים לחשוב, ליצור או לעשות מה שהאדם רוצה לנצל את זה כדי להשיג את המטרות שלהם.

הם נוטים להתבלט ולעתים קרובות שוללים או פוגעים באותם נושאים בעלי כישורים גדולים יותר מהם, ומבצעים מעקב קפדני אחר הנעשה. ככלל, המנהיגים הדומיננטיים מתבקשים יותר כאשר מדובר בהתמודדות עם משימות ספציפיות המסומנות מאוד או כאשר נדרשת תגובה מהירה ובטוחה.

  • אולי אתה מעוניין: "אנשים נרקיסיסטים: אלה הם 9 תכונות המגדירות אותם"

מדוע הם נבחרים?

בהתחשב בעובדה כי עודף של שליטה שולט לעתים קרובות על הטוטליטריות ואת החיפוש אחר הגשת את דעתו של הדעה של אדם או ישות דומיננטית, כדאי לשאול מדוע אנשים רבים באים להתקרב ולבחור מנהיגים דומיננטיים ברגע נתון.

היו ניסויים רבים בתחום זה כדי לנסות למצוא סיבה ברורה למגמה זו, והתגובה הסבירה ביותר היא משהו שבאמת הצלחנו לראות שוב ושוב לאורך ההיסטוריה, ושאפשר לבחון אם ננתח עד כמה מנהיגים דומיננטיים שונים הם עלו לשלטון (באמצעות בחירות, לא דיקטטורי): חוסר סובלנות של חוסר ודאות.

האם מנהיגים רבים של מאפיינים דומיננטיים צמחו בתקופות של אי ודאות וסבל רב. במצבים אלה, קיימת תחושה רבה של חוסר ביטחון בחלק גדול מהאוכלוסייה, ולנוכח חוסר הביטחון הזה, רבים מחפשים נקודת אחיזה איתנה. אתה מחפש מישהו שבו אתה יכול לזהות כוח חזון ברור של הדברים , אדם עם רמה גבוהה של ביטחון עצמו ואת החזון שלו של דברים. אלה הם מאפיינים שמישהו דומיננטי, אם כי דעותיהם לא יכול להיות משותף, בעל או נותן את המראה של בעלות.

לכן, מה שמייצר מנהיגים דומיננטיים להגיע לעמדות כוח הוא בדרך כלל את התפיסה של חוסר כוח ושליטה על מצבים על ידי הנושא אשר בוחר, המבקשים לשפר את המצב של חוסר ביטחון וחוסר נוחות הקשורים אליו באמצעות פיצוי .

למה לא סוג אחר של מנהיגים?

במצבים שהוזכרו לעיל, נצפתה לא רק ההעדפה של המנהיגים הדומיננטיים, אלא גם כלפי מנהיגים פחות סמכותניים ויוקרתים יותר.

הסיבה לכך היא שמנהיג שמגיע לשלטון המבוסס על יוקרה בדרך כלל מבטא רמה גבוהה יותר של מודעות, אמפתיה וענווה (אם כי הוא יכול גם לבטא גאווה), להיות נעים יותר לרוב ולהתחשב יותר בנקודות מבט שונות. אבל במצבי משבר, כמה אנשים רואים את התכונות האלה כקושי בקבלת החלטות קשות ודרך פעולה איטית ונינוחה.

אנשים רבים במצב משבר רואים את התכונות האלה, הנחשבות בדרך כלל לחיוביות, כסימן לחולשה: אלטרואיזם וגמישות נתפסות כאיום על שלמות ועל גנרטור של חוסר ביטחון, אשר אינו מספק הגנה מספקת עבור קבוצת השייכות.

אבולוציה לאורך זמן

עם זאת, סגנון מנהיגות זה הוא רק בר קיימא כרגע, כאשר פעולה מהירה נדרשת במצב מלחיץ. כלומר, זהו סוג של כוח שיש לו אפקטיביות בטווח הקצר או כל עוד הבעיה או המצב נותרו ולא נפתרו קודם לכן באמצעים אחרים. בטווח הבינוני או הארוך, מפסיק להיות מוערך באופן חיובי נוטה להיעלם במרדף אחר סוגים אחרים של מנהיגות גמישה יותר ונחשבה לכל חלקי החברה.

עם זאת, פעם בשלטון האדם הדומיננטי נוטה להבטיח את עמדתו על ידי ביצוע תהליכים ומנגנונים שונים. זו אחת הסיבות לכך שמנהיגים דומיננטיים רבים שהגיעו לשלטון באמצעות בחירות הפכו בסופו של דבר לרודנים. אפילו סביר להניח כי המנהיג הדומיננטי עלול לגרום לחוסר איזון גדול יותר מזה שהוביל לעלייתו , אשר מצד שני יכול להפוך את הדומיננטיות שלה משהו יותר אטרקטיבי המאפשר את הקביעות שלה.

הפניות ביבליוגרפיות

  • Asquith, D., Lyons, M., Watson, H., & Jonason, P. (2014). ציפורים של עדר נוצות יחד - עדות להזדווגות התאספות עבור תכונות שלישיות כהה אישיות והבדלים אישיים
  • Maner, J. K. (2017). דומיננטיות ויוקרה: סיפור של שתי היררכיות. כיוונים נוכחיים במדעי הפסיכולוגיה, 26 (6), 526-531.

Thrive HD (Multi-Subtitles) (none 2024).


none