סיעור מוחות: האם סיעור מוחות יעיל באמת?
אולי שמעתם או קראו את המשפט הבא: "אף אחד לא חכם כמו כולנו ביחד". זה יפנית אומר, פופולרי מאוד בימינו, הוא משמש לעתים קרובות בסביבות שבו יצירתיות זה חייב להיות משולב עם עבודה קבוצתית.
באופן ספציפי, הוא מבוטא בדרך כלל על ידי אדם אמיץ הממונה על energizing הפעלה של סיעור מוחות o סיעור מוחות, כלי עבודה מאוד פופולרי הן בחברות והן בסביבות חינוכיות. בסיעור מוחות, הממונה על מיצוב קבוצות עבודה אלו ינסה לשמור על כל חברי הצוות המניעים למען התפוקה הקולקטיבית, ובמקביל להבטיח שאף אחד מהרעיונות של חבריו לא ילעג.
מוח קולקטיבי
תומכים רבים של סיעור מוחות רגילים לחשוב על סיעור מוחות כעל סוג של מוח קולקטיבי , פלא יכול להציע את התגובה הטובה ביותר לכל בעיה הודות תורתו של כל משתתף. אנשים אלה חושבים: "בוודאי, למרות כל המאמצים שהושקעו בה, הניסיון שווה את זה ואנחנו יכולים ליצור בין כל הרעיון הטוב ביותר ... נכון?"
האמת היא, כי למרות כמה אנשים לייפות את הרעיון של סיעור מוחות ("מקור של חוכמה שנוצר באופן אורגני על ידי המשותף", וכו ') נראה כי העבודה הקבוצתית לא צריך לטובת יצירתיות. למעשה, יש סיבות לחשוב שאנחנו באים עם רעיונות נוספים כאשר אנו עובדים לבד מאשר כאשר אנו עושים את זה בקבוצה, אם כי אנו מאמינים בטעות כי השיטה בעקבות סיעור מוחות משפר את הצד היצירתי שלנו.
למה זה קורה? ביסודו של דבר, כי המוח שלנו לא מוכן לעבוד ככה .
סיעור מוחות, או יצירתיות קבוצתית מפוקפקת
יעילות יחסית נמוכה של סיעור מוחות נראה מוסבר על ידי תופעת צוואר בקבוק, כלומר, כל תרומה של כל אחד מחברי הקבוצה "מרסנת" את השאר בהכנת תוכניותיהם: כלומר, מצד אחד, אנשים לא בולטים לתיאום טוב מאוד כאשר חושבים יחד על פתרון, ומצד שני, לחשוב על פתרון בזמן האזנה לעמיתים הוא יקר במונחים של פרודוקטיביות. בקבוצה, הרעיונות מוצגים ברצף, מה שגורם לנו להיות כל הזמן מחדש את השיח שלנו, בעוד אדם אחד הוא מסוגל לדשדש כמה רעיונות בצורה מסודרת, לזנוח מההתחלה אלה שנראים לא חשוב, ו לתת תשובה ברורה
בנוסף, הוצע גם שהחרדה הנוצרת על ידי נוכחותם של אחרים, השופטים אותנו והתערבויותינו, יכולה לשמש בלם למשימה שצריך לאפיין דווקא על ידי קידום עידון ויצירתיות. יצירת סביבה רגועה, אחד מהמקומות של השיטה, נפגעת על ידי הנטייה שלנו להפנות את תשומת הלב להיבטים של החברה שהם לגמרי וראליים, או לפחות לא קשורים לעבודה שתטופל.
למרות כל זאת, אנחנו עדיין חושבים שהתערוכה הקבוצתית של הרעיונות מגבירה את כושר ההמצאה שלנו, ובאופן כללי מאפשרת לנו להגיע לפתרונות טובים. כמה פסיכולוגים מתייחסים לזה תחת הרעיון של אשליה של - יעילות הקבוצה . הטעיה זו יכולה להיות בשל שלוש אפשרויות. הראשון הוא כישלון זיכרון שבו אנשים מייחסים לעצמם רעיונות שמשתתפים אחרים תרמו (מקור), אשר יכול ללכת טוב עבור הערכה עצמית. הסיבה השנייה היא שבמהלך העבודה הקבוצתית, לכל משתתף יש הזדמנות לנוח בזמן שאדם אחר מדבר, מה שמקטין את ההסתברות לחסימה, מבלי שתצטרך להניח תוצאה טובה יותר (מקור). המרכיב השלישי באשליה זו הוא העובדה שכאשר אנו משווים את הביצועים שלנו עם הביצועים הממוצעים של הקבוצה, הדבר הכי סביר הוא שאנחנו מאמינים שאנחנו מרגישים את עצמנו באותה רמה כמו כל השאר גם אם אנחנו נאבקים קצת (במונחים של יצירתיות או פרודוקטיביות) וכי זה יוצר רווחה (מקור).
לא הכל חוץ
כמובן, כל זה לא אומר סיעור מוחות יכול להיות אופציה מעניינת במקרים מסוימים. האפקטיביות של סוג זה של שיטות קשה למדוד, והנתונים הסטטיסטיים עיוורים להערכה הסובייקטיבית של הרעיונות שנולדים עם סיעור המוחות. ייתכן כי סיעור מוחות אינו האמצעי המתאים ליצור רעיונות רבים באופן קבוצתי, אבל אולי זה משפיע על איכות של אלה.
זה אפשרי, אפילו, כי יש לך אפקט תרפויטי על חברי הקבוצה או מי יודע, אפילו לשפר את האקלים בעבודה בזמן מסוים על ידי שבירה עם שגרת וקידום הידע הדדי. בסוג זה של שאלות, כמו תמיד, אתה חייב לספר את החוויה של כל אחד.
מלכודת נפשית קטנה
האשליה של האפקטיביות הקבוצתית היא דוגמה נוספת לעובדה, שבתוך הפסיכולוגיה של הארגונים, רציונליות . סיעור המוחות, למרות היותו יעיל בהרבה מצורות אחרות של עבודה קבוצתית, נמצא במלכודת נפשית מסוג זה, המסייעת לארגונים להישאר.
אז אתה יודע: אם תהית אי פעם מדוע כמה אנשים עם אינטרסים שונים, דרכים שונות של חשיבה ואחריות שונות יכולים לבוא להעריך שיטה כגון סיעור מוחות למרות יעילות מפוקפקת שלה, התשובה עשויה להיות, פשוט, הם אוהבים לעשות את זה .
