yes, therapy helps!
אנשים סמכותיים חולקים את המאפיינים האלה

אנשים סמכותיים חולקים את המאפיינים האלה

none 1, 2021

ה סמכותיות זה יותר מאשר צורה של ממשלה שבה אדם חסוי או מעטים. גם אנשים סמכותיים קיימים; הם אלה שבמודע או שלא במודע נוטים לשכפל התנהגויות שבהן הקריטריון עצמו מוטל על אחרים מבלי לדאוג להצדיק את הצורך לציית לו.

זיהוי אנשים סמכותיים רלוונטי הן מחוץ להתערבות הפסיכולוגית והן בתוכו. במקרה האחרון זה, לעשות את זה מאפשר ליצור ערוץ תקשורת עמם ולראות יחד כיצד ניתן לתקן את המגמה .

כיצד לזהות אנשים סמכותיים

האופן שבו אנשים סמכותיים מנסים לנסות להחזיק בכוח ולכוון את ההחלטות והמעשים של אחרים יכולים להתעלם במקרים רבים. אחרי הכל, לרבים מהם אין אמצעים לכפות את רצונם בכוח , כך שהם מנסים להשפיע על אחרים בדרכים מתוחכמות יותר ובדרכים שבהן לעתים קרובות הם עצמם לא צריכים להבין עד כמה מזיקים ההתנהגות שלהם.


עם זאת, ראוי לזכור מה הם המאפיינים של אנשים סמכותי, גם כדי לזהות אותם אנשים אחרים שיכולים להיות השפעה רעה ולסקור את האפשרות שאנחנו עצמנו מתאימים, אפילו חלקית, עם כמה תיאורים אלה .

בואו נראה מה התכונות הבסיסיות האלה של אנשים סמכותיים.

1. האמונה כי אדם צודק "כברירת מחדל"

הנטייה של אדם כלפי סמכותיות יכולה להתגלות אם זה במישרין או בעקיפין, כי בהיעדר כל אינדיקציה להיפך, היא היא צודקת בכל הנושאים בכלל.


האמונה כי אחד הוא מסוגל ביותר להחליט איך הדברים צריכים להיות וכיצד הם צריכים להיות אחרים, יחד עם האסוציאציות והחניכות שנעשו בעבר שבו סוג זה של יחס כבר גמול, הוא בסיס של סגנון התנהגות זה.

2. מנהיגות לא נחקר

אנשים סמכותיים רואים את שאלת המנהיגות שלהם כמשהו אישי, עבירה. שכן, בהנחה כי האמונה הבסיסית כי פקודות אחד והשאר לציית, זה לוקח את המנהיגות עצמה כמשהו טבעי, כלומר, מנרמל , באותו אופן שבמשך מאות שנים לא נחקרה היכולת לפקד על מלכים ומלכות ותוקפה מעצמה.

השאלה אם שאר האנשים צריכים לתת לעצמם להיסחף על פי ההוראות של עצמך נתפסת כעבירה או משהו שצריך להצדיק אותו היטב כדי להתקבל כעובדה יוצאת דופן.


3. מזעור העבודה והכישורים של אחרים

כך שהאמונה שיש לקריטריון מיוחד ו"מיוחס "להחליט מה צריך לעשות, יש צורך לשמור על האשליה כי היתרונות של אנשים אחרים הם לא כל כך הרבה . כלומר, כדי למנוע את הדיסוננס הקוגניטיבי של ראייה כי אנשים אחרים יכולים להיות מסוגלים או מסוגלים יותר מאשר להחליט ולפעול בצורה נכונה, עלינו לפרש את הצלחתם כתוצאה ממזל או שאנחנו חייבים לפרש אותם כהצלחות חלקיות.

לדוגמה, אם אדם מקבל תואר אקדמי בזמן הקצר ביותר האפשרי, אדם סמכותי במידה ניכרת יכול לפנות לשיח כי היא יודעת את העולם יותר מחוץ לכיתה, ומרמזת שהיא עדיין מסוגלת להנחות את האחר בנושאים הקשורים לקריירה שלו.

4. מציג יתרונות

מאותה סיבה שהם נוטים להמעיט בערך ובכישורים של אחרים, אנשים סמכותי נוטים במיוחד כדי להפוך את ההישגים שלהם גלוי ולשים לב אליהם. בדרך זו, הם עצמם ישכחו את ההצדקות השטוחות הללו לגבי השאלה מדוע יש לאדם סמכות, ובו בזמן מקדישים את תשומת לבם של אחרים כלפי אותם יתרונות מוגזמים פחות או יותר.

עם זאת, במקרים שבהם אנשים סמכותיים יכולים להפעיל כוח מבלי לחפש אפילו את ההצדקות המינימליות האלה, מאפיין זה עשוי שלא להיות נוכח. זה קורה, למשל, כאשר לאדם יש את היכולת החומרית לכופף אחרים לרצונם, אם באמצעות כוח פיזי גדול יותר או מצב סוציו-אקונומי שיכול לשמש כדי להזיק לאחרים.

5. דרישות מתמיד

אנשים סמכותיים אינם מוגבלים לשימוש במתקן זה כדי לתפעל אחרים רק כדי לעמוד ביעדים מסוימים, אבל במקרים רבים הם בסופו של דבר נופלים לתוך דינמיקה שבה הם מתחילים לדרוש מאחרים דברים רבים וכל הטבע . הסיבה לכך היא כי הם לומדים כי להיות סמכותי יכול להיות שימושי בטווח הקצר.

6. נטייה לאגרסיביות

העובדה שתובעים דברים רבים מאחרים מובילה ליצירת מצבים של סכסוכים וחוסר שביעות רצון, וסוג זה של השלב הוא הסמכותי הם מגיבים בחוזקה להעניש את השני, וכי פרקים של אי ציות לא יקרה שוב .

עונשים אלה אינם חייבים להתבסס על כוח פיזי, אלא ניתן לבטא אותם באופן סמלי ומילולי.

7. סמכותיות בהקשרים מרובים

אנשים סמכותיים אינם רק בהקשרים מסוימים ולא באחרים. כיצד התנהגותו מבוססת על למידה שנעשתה במצבים שונים, הם ינסו לכפות את נקודת המבט שלהם על כל מיני תרחישים אפשריים .

שינוי התנהגות סמכותית

בואו נדבר על אנשים סמכותיים זה לא אומר כי אלה חייבים להיות תמיד , כאילו תואר זה הוא תווית המגדירה את עומק אישיותו.

על ידי ביטול דינמיקה מסוימת של מערכות יחסים ולמידה של יותר מסתגלות, ניתן להפוך לסובלני יותר, וצורות רבות של התערבות פסיכולוגית יכולות להיות מועילות במתן כלים המאפשרים שינוי זה.


האם אתאיסטים כועסים על אלוהים ? (none 2021).


none