10 מפתחות כדי לזהות ולשמור על כישרון בחברה שלך
אחד המפתחות להצלחתה של חברה הוא זיהוי ושמירה על כישרון העובדים . ההון האנושי של החברה הוא המנוע שיוביל להשגת המטרות והמטרות של החברה.
לכן, זה המפתח לדעת כיצד לזהות ולשמור על אותם עובדים שיכולים להמשיך לצמוח בתוך החברה, והם מסוגלים לתרום לארגון שיפור מתמיד.
למה חשוב להעריך את הכישרון של החברה
אמנם חברות רבות אינן מודעות לחשיבות של תוכנית טובה לפיתוח ארגוני (OD) ורבים עדיין לא מבינים את המושג של מערכת משאבי אנוש מקיפה, למרבה המזל אחרים מגדירים את הכשרה תוכניות לפיתוח ידע ומיומנויות של עובדיה, אשר משמשת כדי להבטיח את הגשמת המטרות ואת הצמיחה המתמדת של החברה.
חברות אלו שמה דגש על צמיחתו ושיפורו של הארגון, ומקדישים תשומת לב מיוחדת לאחד מעמודי היסוד של כל חברה או עסק: הון אנושי.
דע את כישרון העובדים, אסטרטגיה נהדרת
חברה עם חזון זה בוחר, הרכבות ושומר על העובדים שלה מוטיבציה, מודעים היתרונות שהם מספקים. מחזור העובדים והצורך להביא עובדים חיצוניים חדשים הוא מחיר גבוה עבור החברה, אז אסטרטגיה טובה היא לדעת מה יש לך בבית שלך, על מנת לחלץ את התועלת המרבית של העובדים כי יש לך כבר.
לשם כך, חשוב לזהות כישרון פנימי, כי עובד שכבר מכיר את החברה באופן מושלם יש שורה של יכולות שיכול להיות שימושי בתפקיד אחר או בעמדה אחרת. הכישרון הנסתר בארגונים הוא יהלום גלם שכל חברה או מוסד צריך לדעת איך לזהות ולנצל.
כיצד לזהות ולשמר את הכישרון של החברה
כדי לזהות ולנצל כישרון זה הכרחי להבין את המושג של יכולת , אשר נוגע הידע, היחס, הידע והידע של העובד. אם יש לך ספקות לגבי זה, במאמר "איך להתמודד עם ראיונות על ידי מיומנויות: 4 מפתחות כדי לקבל את העבודה" מוסבר באופן מושלם.
אבל ... איך אפשר לזהות כישרון? איך אפשר לשמור את זה?
1. הגדרת הצורך בחברה
כאשר לחברה יש תוכנית משאבי אנוש מקיפה קל לדעת את הצרכים של החברה, במיוחד אם יש לך קטלוג של מיומנויות עבור כל עמדת הארגון. אם זה לא המקרה, אז זה הכרחי מחקר על מקומות עבודה שונים ועל המשימה, חזון או ערכים את החברה זה חיוני כדי לדעת מה אנחנו רוצים עובד לתרום.
2. ו ... את הכשרונות הקשורים
עכשיו הגיע הזמן להגדיר את הכשרונות של כל עמדה. לדוגמה, אם אנחנו צריכים מפקח על מחלקת הסיעוד, קודם כל עלינו לדעת איזה ידע, מיומנויות או יכולות הכיבוש הזה דורש. אז, אם אנחנו יודעים כי אחד הכישורים שאנחנו צריכים לעמדה זו היא "מנהיגות", אנחנו צריכים לחפש עובדים, בנוסף להיותם אחיות טובות, יש כישורי מנהיגות טובים .
3. למדוד את הכישרון
לאחר הכשרון הכרחי הוגדר עבור עמדות שונות של החברה ואנחנו יודעים מה אנחנו רוצים מן העובדים כדי לכסות את הצרכים של מקום העבודה ואת החברה, הגיע הזמן למדוד את הכישורים והפוטנציאל של העובדים. באמצעות בדיקות ראיונות או בדיקות מצבית אפשר לדעת מה עובד יכול לתרום לחברה.
4. לסווג את הכישרון
כאשר העובדים עברו את הבדיקות השונות, וכבר יש כבר תמונה של התוצאות, זה הכרחי סיווג עובדים על פי כשרון . לשם כך, ישנם כלים שונים. לדוגמה, Nine Box Grid, אשר מסווג עובדים על פי ציונים שהושגו בתוך תשעה שולחנות כישרון.
5. תגמול כשרון
ברגע שיש לך את הכישרון מסווג ואתה יודע שאתה מעוניין לשמור, אתה חייב לתגמל אותו, כך שזה לא ייעלם. למרות שאתה יכול לעשות שימוש בתמריץ כלכלי אישי, יש אסטרטגיות יעילות אחרות באותה מידה . כמו כן, אם אתה מחשיב את זה הזמן המתאים, אתה יכול לשקול את קידום פנימי ולקדם אותו כהכרה את הכשרונות שלך.
6. פיתוח תוכניות פיתוח וצמיחה
עובדים נהנים יותר בריאות תעסוקתית ותחושה של שייכות לחברה אם הם חושבים שהם יכולים לגדול בתוך החברה. בעקבות מוגדרים היטב תוכניות פיתוח כישרון הוא מניע יכול להיות שימושי בשמירה על כישרון.
לכן, כדי למנוע מהעובד להרגיש תקוע, אתה חייב להבהיר את אפשרויות הפיתוח שיש לך בחברה ולהבטיח כי תהיה לך אפשרות יעילה להגיע אחריות חדשה.
7. לעבוד את המותג של החברה
מחקרים מראים שכאשר העובדים מרגישים שהם נמצאים בחברה עם מותג מוכר ומוערך, הם מרגישים סיפוק גדול יותר מהעבודה ומחויבות עם החברה הגבוהה ביותר. עבודה עם המותג יכול לעזור לך לשמור על כישרון.
8. תנו להם לחלוק את ההישגים
יצירת סביבה שגורמת לעובדים שלך להרגיש כמו חלק חשוב של החברה שלך. העובדים צריכים להרגיש מוערך ומוכר, וכמה דרכים להשיג זאת לקבל את דעתך על הכללים או השינויים שעשויים להיות נחוצים .
מעורבותם בהישגי החברה, עידוד הגדרת יעדים ומתן אפשרות לבחירתם, יכולה להשפיע גם עליהם. ביצוע עובדים מרגיש מוערך היא אסטרטגיה טובה לשמור על כישרון שימושי מאוד.
9. הפוך את הציפיות ואת המטרות ברורות
חשוב כי הציפיות, המטרות של החברה ואת תפקידה כי העובדים לבצע ברורות. התיאורים של העבודה שהם חייבים לבצע הם המתאימים כך שהעובדים ידעו מה נדרש מהם.
התקשורת בתוך החברה חייבת להיות מצוינת, ישירה וברורה. אחרת, תופעות כגון סכסוך או עמימות תפקיד יכול להיות בעל השפעה שלילית על הלחץ של העובדים ולהגביר את אי הנוחות שלהם, אשר יכול להוביל הנטישה של העובד.
10. יצירת סביבת עבודה מתאימה
מקום העבודה חייב להיות מקום מגרה , שם העובדים מרגישים בנוח. לשם כך, יש צורך ליצור סביבת עבודה פתוחה וישרה.
מתן משוב על העבודה נעשה ולהיות מוכן להקשיב לחששות של העובדים שלך הוא הכרחי כדי לשמור על כישרון. כאשר העובדים נוח, הם מבצעים יותר החברה גם היתרונות.
